En la vida de toda PyME llega el momento clave: necesitás incorporar gente al equipo. Y ahí surge una de las grandes preguntas que todo empresario se hace: ¿Es mejor llevar adelante el proceso de contratación internamente o conviene externalizarlo?

Cada opción tiene sus ventajas y desventajas, y la decisión correcta dependerá del contexto particular de tu empresa, los recursos disponibles y el tipo de perfil que estés buscando. En este artículo te vamos a contar los pros y contras de cada enfoque y te vamos a ayudar a decidir cuándo es mejor optar por un servicio externo. Vamos por partes.

Contratar Internamente: Pros y Contras

Ventajas:

1. Conocimiento profundo de la cultura de la empresa:
   Nadie mejor que el equipo interno de la empresa para entender los valores, el ambiente y la dinámica de trabajo. Los responsables de RRHH que ya están dentro de la organización tienen una visión clara de qué tipo de personas encajan mejor en el equipo, tanto a nivel técnico como cultural.

2. Control del proceso de selección:
   Cuando el proceso es interno, tenés control total sobre cada etapa. Desde la redacción de la oferta laboral hasta las entrevistas, sos vos quien define los plazos, los métodos y las pruebas. Esto te permite hacer ajustes en tiempo real según lo que vas observando en los candidatos.

3. Relación directa con los candidatos:
   El hecho de que el propio equipo de la empresa lleve adelante la selección genera una relación más cercana con los postulantes desde el inicio. Esta cercanía puede hacer que el candidato se sienta más cómodo y entienda mejor los valores y objetivos de la empresa.

Desventajas:

1. Consumo de tiempo y recursos:
   Llevar adelante todo el proceso de selección puede ser una tarea muy demandante. Revisar currículums, hacer entrevistas, filtrar candidatos, coordinar pruebas... todo esto lleva tiempo, y muchas veces, en las PyMEs, ese tiempo no sobra. A esto se le suma el riesgo de que se prolongue demasiado y, mientras tanto, el equipo siga sobrecargado.

2. Acceso limitado a talento:
   Es común que, al contratar internamente, el equipo de RRHH tenga un acceso más restringido a candidatos. Puede que la red de contactos sea limitada o que no se cuente con las herramientas necesarias para llegar a una gran cantidad de postulantes.

3. Falta de especialización:
   En muchas PyMEs, el área de recursos humanos tiene una amplia variedad de responsabilidades, por lo que no siempre se puede dedicar el tiempo necesario para realizar un proceso de selección bien estructurado y especializado. Esto puede llevar a que se pasen por alto algunos aspectos clave en la evaluación de los candidatos.

Externalizar el Proceso de Selección: Pros y Contras

Ventajas:

1. Ahorro de tiempo:
   Externalizar el proceso de selección a una consultora de RRHH te permite delegar la tarea a un equipo de especialistas, liberando tiempo para que vos y tu equipo se enfoquen en las actividades clave del negocio. Mientras la consultora filtra y entrevista candidatos, vos podés dedicarte a seguir haciendo crecer tu PyME.

2. Acceso a una red más amplia de talento:
   Las consultoras de recursos humanos tienen acceso a amplias bases de datos y redes de profesionales, lo que les permite llegar a candidatos que quizás no están activamente buscando empleo pero que encajan perfectamente en el perfil que necesitás. Esto amplía tus posibilidades de encontrar al candidato ideal.

3. Especialización y experiencia:
   Los consultores externos son especialistas en selección de personal. Esto significa que tienen el conocimiento y la experiencia para identificar tanto las habilidades técnicas como las blandas de los candidatos. Además, manejan herramientas y técnicas de evaluación que aseguran que el proceso sea ágil y eficiente.

4. Mayor agilidad en el proceso:
   Al externalizar, podés contar con un equipo dedicado exclusivamente a encontrar el perfil que necesitás. Esto permite que el proceso sea mucho más rápido en comparación con un equipo interno que también tiene otras responsabilidades.

Desventajas:

1. Menor control directo:
   Al delegar el proceso a un tercero, perdés algo de control sobre las etapas intermedias de la selección. Si bien la consultora te mantendrá informado, no tenés la misma supervisión que tendrías si el proceso lo lleva adelante tu propio equipo.

2. Costo:
   Si bien externalizar puede generar un ahorro en tiempo y recursos internos, tiene un costo económico asociado. Contratar una consultora de recursos humanos implica una inversión, y eso es algo que debés evaluar según tu presupuesto.

3. Distancia inicial con el candidato:
   La selección externa puede generar una brecha en la relación inicial entre el candidato y la empresa. Sin embargo, este punto se puede mitigar si participás activamente en las entrevistas finales y lográs acercarte al postulante antes de la contratación.

¿Cuándo es Mejor Optar por un Servicio Externo?

Externalizar el proceso de selección es una excelente opción cuando:

• Tu equipo de RRHH está sobrecargado o no cuenta con la especialización necesaria para realizar una búsqueda exhaustiva.
• Necesitás acelerar el proceso de contratación porque el puesto vacante está afectando la operatividad del negocio.
• Buscás un perfil difícil de encontrar o con habilidades muy específicas.
• Querés acceder a una red más amplia de talento y asegurarte de que todos los candidatos disponibles sean evaluados de manera profesional.
• Preferís concentrar los esfuerzos internos en la gestión estratégica y dejar la búsqueda y selección en manos de expertos.

¿Cómo Puede Ayudarte MJ Consultora?

En MJ Consultora, entendemos las necesidades y desafíos de las PyMEs argentinas. Sabemos que la selección de personal puede ser un proceso crítico, y por eso, ofrecemos servicios de externalización diseñados a medida. Nos especializamos en encontrar el talento que mejor se ajuste a tu empresa, no solo desde un punto de vista técnico, sino también cultural.

Nuestro equipo de expertos trabaja para que el proceso de selección sea rápido, eficiente y transparente, asegurando que no solo ahorrés tiempo, sino que también sumes el mejor talento disponible en el mercado.

¿Querés asegurarte de que cada nueva contratación sume valor a tu PyME? Contactanos en MJ Consultora y dejá que te ayudemos a transformar el talento en un activo clave para tu empresa.

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